咨詢熱線
0318-2330909
歡迎來到河北金鼎建筑工程集團有限責(zé)任公司網(wǎng)站！
0318-2330909
衡水金鼎建筑領(lǐng)導(dǎo)班子預(yù)祝全體職工新春快樂！蛇年大吉！
金鼎建筑集團董事長新春賀詞
戴存旺
在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新春佳節(jié)向我們走來。辭舊迎新之際，我們總是百感交集、思緒萬千。在新的一年，我們有許許多多的事情要做，有許許多多的任務(wù)要去完成，我們將面臨新的挑戰(zhàn)和新的機遇。值此佳節(jié)之際，祝集團公司所有員工以及退休老職工新年快樂！萬事如意！闔家幸福！
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2012，迎來了充滿希望的2013，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團董事會，向全體職員的努力進取和勤奮工作，建設(shè)單位給予公司的真誠信賴、各級領(lǐng)導(dǎo)的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，蛇年發(fā)財！
2012年，在全體員工的共同努力下，金鼎集團繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)牢牢把持住了衡水建筑業(yè)市場，被評為 “2012年度衡水市建筑管理先進單位”，繼續(xù)以衡水唯一一家“河北省優(yōu)勢骨干建筑企業(yè)”稱號雄踞衡水建筑業(yè)龍頭地位，繼續(xù)以近4個億產(chǎn)值輝煌的業(yè)績展示出金鼎人勇創(chuàng)偉業(yè)的風(fēng)采……這些令人欣喜和振奮的成績證明：金鼎集團的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新金鼎。在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體金鼎人的不懈努力！在這樣一個舉國共慶的日子里，我們集團公司隆重召開表彰大會，對2012年度做出了突出貢獻先進工作者和優(yōu)秀項目經(jīng)理進行大張旗鼓的表彰和獎勵！
表彰大會上受到表彰和獎勵的同志們，都是政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、施工技術(shù)硬、管理水平高、愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，無私奉獻，不求索取的優(yōu)秀骨干員工。他們頭腦中始終承載著金鼎神圣歷史使命，牢記金鼎宗旨，遵守集團規(guī)章，立足本職崗位，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，態(tài)度誠懇，精益求精，追求卓越，成績斐然，不愧為金鼎集團廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)的榜樣和楷模！在此，我代表集團董事會成員，對獲獎的六位同志表示最熱烈的祝賀！
回首已去的2012年，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)霜雪雨，經(jīng)受住了各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，抓住了時代賦予我們的一切機遇，付出了超乎想象的艱辛，苦干、實干加巧干，才取得了今天來之不易的成就，。獲得表彰和獎勵的六位同志只是廣大優(yōu)秀員工中最杰出的代表，因名額所限，還有眾多沒有上臺、默默無聞、不計名利得失、成績非凡的優(yōu)秀員工，他們同樣也是我們?nèi)w金鼎人值得學(xué)習(xí)和擁戴的楷模。榜樣的力量是無窮的，希望廣大員工在2013年的實際工作中，學(xué)榜樣，趕先進，迅速掀起比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)經(jīng)營局面，弘揚勞模精神，為金鼎的發(fā)展積蓄正能量，使每個金鼎人對2013年充滿必勝信心和豪情，以更加豐碩的成果向金鼎60年華誕獻禮！
值此2013年新春即將來臨之際，請允許我代表金鼎集團董事會成員，并以我個人的名義，向所有關(guān)心、支持、參與金鼎事業(yè)建設(shè)和發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友致以衷心的感謝；向全體員工及家屬致以誠摯的問候和衷心的祝福！
“一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春”，春天的腳步臨近，金鼎人也將昂首闊步邁入蛇年。
“乾坤煥新顏，祥光遍地知陽春；江山易明君，瑞雪普降兆豐年”。在這辭舊迎新的時刻，在2013年新春佳節(jié)來臨之際，特向全體職工及您的家人致以衷心的感謝和最誠摯的祝福！預(yù)祝大家新春愉快，身體健康，合家幸福，笑口常開！
二〇一三年一月
集團總經(jīng)理新春致辭
馬艷想
尊敬的全體員工及家屬：
“歡歌辭舊歲，笑語迎新春”。在這個舉國同慶的日子里，我代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！
過去的2012年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。雖然國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變化，但在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在公司員工的共同努力下，全員同心協(xié)力，各方面的工作都取得了驕人的成績。集團對外形象得到了大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定，躋身目前衡水市唯一一家“河北省30家優(yōu)勢骨干企業(yè)”，享有資質(zhì)免檢、免交農(nóng)民工工資保證金、投標(biāo)直接入圍等一系列優(yōu)惠政策，成功取得了消防安裝資質(zhì)。集團公司堅持對項目實行精細(xì)化管理，使各施工項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，并獲得兩項結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，三位項目經(jīng)理被評為省級優(yōu)秀項目經(jīng)理。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛、也有過坎坷，受經(jīng)濟危機、物價上漲、市場競爭激烈等不確定性因素影響，導(dǎo)致項目盈利空間進一步縮?。粋鶛?quán)追討難度大，資金壓力加大。但是，作為衡水市大型的建筑企業(yè)集團，我們要承擔(dān)更多的社會責(zé)任?？v觀當(dāng)前，國家已再次啟動大規(guī)模拉動內(nèi)需政策，集團公司成立60周年慶典即將啟動；展望未來，新一屆黨中央繼續(xù)堅定不移走鄧小平改革開放道路，已經(jīng)把城市化納入今后十年大政方略。建筑行業(yè)無疑又將迎來又一輪的發(fā)展機遇。金鼎集團必須審時度勢，規(guī)避市場風(fēng)險，搶抓歷史機遇，干出無愧于時代、無愧于后人的輝煌業(yè)績！機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2013年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚帆起航的關(guān)鍵之年，我們將積極用足國家優(yōu)惠政策，緊密團結(jié)在集團領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，以提高經(jīng)濟效益為中心，以改革為動力，迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)工程，共創(chuàng)2013年事業(yè)新的輝煌，向公司的60周年華誕獻禮！
最后再次向大家送上新春最美好祝愿，祝各位家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意！
集團副總經(jīng)理新春寄語
候世民
伴著剛剛逝去的歲末鐘聲，滿懷著豐收喜悅和勝利豪情，我們送走了緊張繁忙的2012年，踏進了充滿希望和挑戰(zhàn)的2013年。新年伊始,新春將至，我懷著十分愉悅的心情,謹(jǐn)向戰(zhàn)斗在施工第一線的廣大員工,表示親切的慰問,向為公司發(fā)展辛勤耕耘、作出貢獻的各位領(lǐng)導(dǎo)致以節(jié)日的祝福,祝愿大家,生產(chǎn)平平安安,效益節(jié)節(jié)上升,企業(yè)興旺發(fā)達,職工幸福安康!
過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得驕傲的一年。廣大員工，沿著集團發(fā)展的方向，兢兢業(yè)業(yè)，努力拼搏，愛崗敬業(yè)，朝著共同的目標(biāo)一同奮進，取得了巨大的成績。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。面對建筑市場的激烈競爭，我們將一如既往、激情滿懷，信心倍增。 “天行健，君子以自強不息”，面對艱巨繁重的任務(wù)，面對復(fù)雜的市場形勢，我們一定會增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗，勇于面對挑戰(zhàn)，善于抓住機遇，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，共同開創(chuàng)公司 發(fā)展的新局面！
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，安全是企業(yè)的保護神，我作為主管生產(chǎn)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，衷心感謝大家一年來對生產(chǎn)經(jīng)營工作的支持，熱切期盼在新的一年里互相理解，相互支持，密切配合，齊心協(xié)力，共同奔向光輝燦爛的明天。
最后我希望廣大員工，在生產(chǎn)活動中，遵章守紀(jì)不蠻干，保質(zhì)保量保安全。質(zhì)量安全無事故，年年歲歲保平安，人人滿面春風(fēng)笑，千家萬戶都平安。
先進工作者風(fēng)采
總公司：王桂英
2012年，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下，我較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就工作總結(jié)如下：
一：加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)
我從事人事管理已有6年的時間了，在這幾年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)部門的相關(guān)政策，做到勤學(xué)好問，并從中積累了一定的工作經(jīng)驗，雖然碰到過各式各樣的困難，但是我有我的原則，我熱愛我的工作，既然做了就必須要做好，這也是我工作中對自己的要求。
二：強化服務(wù)意識、扎實認(rèn)真的做好本職工作
作為一名集團管理人員，在工作中，我時刻提醒自己注意工作態(tài)度和工作形象，強化服務(wù)意識，堅持愛崗敬業(yè)。在工作上，始終圍繞以職工及集團利益為中心的原則，保持認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤懇踏實，任勞任怨，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，能夠做到遵章守紀(jì)，團結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進。對每一項工作的開展，都要保持耐心、負(fù)責(zé)和高度認(rèn)真。要不怕麻煩，嚴(yán)格審查，認(rèn)真把關(guān)，尤其是對一些前來咨詢的職工，要耐心解釋，認(rèn)真對待處理。
三：依據(jù)上級部門的相關(guān)文件，積極配合并展開工作
依據(jù)社會保險的有關(guān)政策，及時做好全體職工的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作。做到每月一核定，每月一申報。根據(jù)相關(guān)人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認(rèn)、勞動合同鑒證、各項保
險參保、停保等工作。并有效地組織了今年的職工健康體檢。在今年的年底，在保質(zhì)保量的前提下，加班加點并出色的完成了全體職工的“社會保障卡”的換卡工作。
四：按照國家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作
及時辦理達到退休年齡職工的退休手續(xù)，認(rèn)真完成2012年離退休職工的調(diào)資工作。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，每年都要抽出時間去走訪慰問一部分離退休老職工，并發(fā)放慰問品，深受廣大離退休職工的一致好評。
人事科的工作，關(guān)系到每位職工的切身利益，這就要求我在工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成各項任務(wù)，我將在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高政治修養(yǎng)，做到使每位職工滿意。在保證職工利益的前提下，維護好集團的良好形象。人事勞資工作雖然取得一點成績，但仍有不足之處，對工作中遇到的新問題、新情況，我還需要加強進一步的學(xué)習(xí)，為金鼎建筑集團輝煌的明天做出更大的貢獻。
優(yōu)秀項目經(jīng)理風(fēng)采
直屬二分：李春良
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
你們好！
在大家的辛勤工作努力奮斗中，2012年很快步入了尾聲，不知不覺我進入公司也已有十幾個年頭，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，始終不辱使命的完成了公司交付的各項任務(wù)。我們公司的業(yè)績也 進入了平穩(wěn)發(fā)展軌道，逐步拓展開市場，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！現(xiàn)就本人一年來的項目管理工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁簡要總結(jié)匯報如下：
一、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來拓展企業(yè)建筑市場，我所采取的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，全面監(jiān)控到位。我堅持在項目質(zhì)量管理上，嚴(yán)格落實質(zhì)保責(zé)任，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項工程施工質(zhì)量都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，努力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面。
二、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，始終做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持按事前科學(xué)制定的施工組織設(shè)計指導(dǎo)安排現(xiàn)場的作業(yè)，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，保證工期和質(zhì)量。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，統(tǒng)籌兼顧，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、把握工程項目適時適度合理插入，提高施工工效。針對工程多工種作業(yè)，為避免相互制肘窩工，特別是搶趕竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、落實責(zé)任到人，倒逼工期。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照日保周、周保旬、旬保月的工作安排，做好層層指標(biāo)分解，一期一期抓落實。
三，迎合客戶需求，積極拓展市場
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品附加值，在不影響公司利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，及時回訪，提供維修，鞏固老客戶，增強聲譽。用我們的金牌服務(wù)爭取更多的市場份額。本人堅信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們金鼎集團一定會有更輝煌的明天。謝謝！
騰飛分公司：孔令凱
個人工作年度總結(jié)
本人在2012年的主要工作是大廣高速公路FJ02合同段的后續(xù)完善工程和河北省煙草公司衡水市公司經(jīng)營業(yè)務(wù)用房工程。河北省煙草公司衡水市公司經(jīng)營業(yè)務(wù)用房工程為本年度公司的重點工程，本人在工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司， 較好地完成了2012年年度工作目標(biāo)：河北省煙草公司衡水市公司經(jīng)營業(yè)務(wù)用房工程“創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程、建設(shè)省文明工地”。
一、工程進度完成情況：
自今年三月份開工以來到年底，在甲方提出重大變更停工2.5個月的情況下，到2012年年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第6層。施工工期為6個月，占總工期的32.8%（總工期為18.3個月），無超期、脫期現(xiàn)象。
在我單位墊層施工完后，甲方提出重大變更，要求我項目部停止施工，等待變更2.5個月。項目部經(jīng)仔細(xì)研究周密計劃，使建設(shè)單位和施工單位將損失降到最低，到變更圖紙出來后，積極組織核算賠償金額，向建設(shè)單位提出賠償申請。
二、項目施工過程控制管理情況：
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
?。ㄒ唬㈨椖拷M織管理情況：
根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行。通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
?。ǘ⒐こ藤|(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。提出“創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程、建省文明工地”的目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合施工和設(shè)計的要求。合格后使用到工程項目上，不合格嚴(yán)格履行退場制度進行材料退場。
事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，加強現(xiàn)場施工員和各個班組長的橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一宗旨嚴(yán)格遵守項目部的自查、自檢、自驗三級驗收制度。主要是依靠項目部質(zhì)量管理人員的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。對不合格的工序不得向監(jiān)理單位申請，項目部三級驗收合格向監(jiān)理單位申請驗收，合格后進入下道工序。
?。ㄈ⒐こ踢M度控制情
主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間或提前交付建設(shè)單位使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
三、年終工作感言：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好河北省煙草公司衡水市公司經(jīng)營業(yè)務(wù)用房工程項目管理工作：2013年的工作為主體結(jié)構(gòu)、電氣水暖安裝、幕墻工程、裝飾裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。
3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：2012年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。嚴(yán)格按照施工預(yù)算提前控制材料用量和進貨渠道，嚴(yán)格控制人工費施工責(zé)任落實到人的承包責(zé)任制。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
優(yōu)秀項目經(jīng)理風(fēng)采
九分公司：苗義榮
2012年已經(jīng)過去，2013年新春佳節(jié)即將到來，下面我將2012年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉2012年全年工作內(nèi)容：
2012年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是禮仁苑住宅樓工程，共包括2棟，禮樓17+1，24+2剪力墻住宅樓。該工程為公司重點工程項目，目標(biāo)是河北省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。2012年施工完成的內(nèi)容主要是主體、裝飾裝修、水電和配套設(shè)施部分。目前已經(jīng)完成工程全部施工項目，進入檢查維修階段。
<二>年初，對本工程施工完畢的砼施工要點控制，我特別做了如下總結(jié)：
(一)執(zhí)行規(guī)范及強制性條文措施
為了保證商品砼質(zhì)量、要求生產(chǎn)商家必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范和砼用水泥、用砂、用石及外加劑等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
A、生產(chǎn)商家向我方提供以下資料
1、混凝土開盤鑒定
2、預(yù)拌砼質(zhì)量合格證明。
B、保證預(yù)拌砼質(zhì)量要求
1、預(yù)拌砼自商家攪拌站開始攪拌至施工工地的最長時間不得超過2h，且在運輸過程中攪拌車始終保持運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
2、生產(chǎn)商每車預(yù)拌砼須出示攪拌單，注明出廠時間、標(biāo)號交于施工工地簽認(rèn)。
3、預(yù)拌砼石子粒徑控制≤30mm，水泥采用硅酸鹽水泥，砼坍落度控制在160-180mm。
C、混凝土輸送方法：
1、基礎(chǔ)砼采用布料車輸送至澆筑點進行澆筑，主體結(jié)構(gòu)采用砼輸送泵澆筑。
2、采用砼輸送泵時，砼輸送管按所確定的部位安裝，安裝時輸送管與主體柱、梁牢固連接必須穩(wěn)定可靠。
3、每班砼輸送完后在1.5h之內(nèi)，應(yīng)進行管道疏通沖洗，防止砼在管內(nèi)凝固。
4、輸送間隔時間控制在半小時內(nèi)，當(dāng)超過一個小時容易產(chǎn)生堵管。出現(xiàn)堵管應(yīng)立即拆管排除沖洗。
5、砼輸送泵前必須設(shè)置震動篩，篩除大顆粒石子，防止造成輸送管堵塞。
D、預(yù)拌混凝土對模板要求
由于預(yù)拌砼坍落度大（一般在160～180），砼輸送速度快，輸送管在輸送中有一定的壓力，對模板有以下要求：
1、輸送速度快，坍落度大，對模板側(cè)壓力較大，因此，模板支撐及側(cè)面支撐或拉結(jié)螺栓，須較普通現(xiàn)澆混凝土模板加密加大。
2、預(yù)拌砼坍落度大，模板不宜采用鋼組合模板，尤其陳舊組合模板，應(yīng)采用整體大模板，減少漏漿，避免表面缺漿和降低砼強度。
E、預(yù)拌砼澆筑
1、預(yù)拌砼澆筑時須隨時移動輸送出管，防止砼堆積造成模板下塌。
2、柱澆筑時，應(yīng)采取幾根柱輪流澆筑、震搗，保證砼分層澆筑厚度控制在500mm范圍。
3、砼澆筑時，必須采用不少于二根震搗棒同時作業(yè)，防止一根震搗棒跟不上震搗，出現(xiàn)質(zhì)量問題。
F、預(yù)拌砼養(yǎng)護
1、由于預(yù)拌砼水灰比大，砼容易產(chǎn)生收縮裂縫，因此在砼終凝后應(yīng)采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護，防止砼中水份過快蒸發(fā)。
2、砼澆筑后12小時即應(yīng)進行澆水養(yǎng)護（采用塑膜養(yǎng)護可在三天后養(yǎng)護），養(yǎng)護時間不得小于7晝夜，保持濕潤期不少于14天。
G、混凝土試塊制作
1、生產(chǎn)商家和施工現(xiàn)場均應(yīng)按規(guī)范要求留置試塊，即每100m3（不足100m3按100m3）留置一次，且每班不少于2次（上、下班各一次）留置試塊。
2、每次留置二組試塊，一組試塊送入試驗室進行標(biāo)養(yǎng)，一組留在現(xiàn)場同條件養(yǎng)護，作為拆模強度依據(jù)。和標(biāo)養(yǎng)強度對比。
H、混凝土質(zhì)量要求：
1、砼強度必須符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定
2、表面無蜂窩、孔洞、露筋、施工縫無灰渣等現(xiàn)象。
3、實測質(zhì)量偏差符合要求，其合格率控制在99%以上。
（二）結(jié)構(gòu)砼的強度等級必須符合設(shè)計要求。
用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件砼強度的試件，應(yīng)在砼的澆筑地點隨機抽取。取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：
1、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的砼，取樣不得少于一次。
2、每工作班拌制的同一配合比的砼不足100盤時，取樣不得少于一次。
3、當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過100m3時，同一配合比的砼每200m3 取樣不得少于一次。
4、每一樓層、同一配合比的砼，取樣不得少于一次。
5、每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實際需要確定。
檢驗方法：檢查施工記錄及試件強度試驗報告。
?。ㄈ╉殴こ掏瑫r重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。
規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進行了落實。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
〈四〉全年各項工作完成情況：
為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部 質(zhì)量預(yù)防措施。
年初工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
裝飾裝修、水暖、電、消防和配套設(shè)施部分順利完成。
<五> 全年工作存在的不足：
工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱砼澆注不理想，個別地方跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
報告完畢
2012年1月
優(yōu)秀項目經(jīng)理風(fēng)采
直屬分公司：彭學(xué)禮
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好！一年一度的公司年度總結(jié)又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經(jīng)理,被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理感到無比榮幸。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!
下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前怡安嘉園項目部的總體情況作如下兩點介紹：
一、怡安嘉園項目部制度的建立
多年來集團一貫精神就是要求“建一項工程，樹一座豐碑”， 我項目部便是本著這樣的精神，以嚴(yán)格管理為手段，樹立良好信譽為目標(biāo)，以求最終占領(lǐng)更大份額衡水市場，項目部成立伊始，我就制定出一系列的項目部內(nèi)部管理條例，分工明細(xì)，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著誰實施誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)問題決不放過，嚴(yán)格照章辦事，按崗定編定責(zé)，各司其職。由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標(biāo)。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經(jīng)常開展換位思考活動，鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立起良好的團隊精神。通過制度建立來明確責(zé)任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位一級資質(zhì)建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、言行一致、信守承諾的風(fēng)范，為公司贏得了信譽。
二、項目管理的四大目標(biāo)
（一）、進度控制：我們通過例會，交流，溝通，以及項目部對各組的整體調(diào)控，完成甲方對整個項目的開發(fā)計劃。在這過程中，我們項目部起了積極有效的協(xié)調(diào)作用。正是積極的管理行為，才能使我們的總體進度得到保障。
（二）、質(zhì)量控制：我們在狠抓進度的同時，質(zhì)量更是抓的嚴(yán)細(xì)。我們項目部對工程的進度質(zhì)量效益進行評價時，第一標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟效益、進度沖突時我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，施工時我們嚴(yán)格按照冬季施工的標(biāo)準(zhǔn)施工，澆混凝土覆蓋塑料薄膜草苫子，生火進行養(yǎng)護，這在進度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但我們堅持質(zhì)量至上，我們要確保質(zhì)量，打造精品。我們在開工的項目上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎(chǔ)驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在衡水做示范推廣。
?。ㄈ⒔?jīng)濟效益：在做好進度和質(zhì)量的同時，我們還重視了經(jīng)濟效益，我們通過對各個施工員在現(xiàn)場及時提醒與監(jiān)督，減少工程材料的浪費，材料員收發(fā)材料臺賬詳細(xì)，杜絕材料的丟失，我們還設(shè)立門衛(wèi)，防止工程材料被盜竊。
?。ㄋ模?、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。我們項目部設(shè)立兩名總安全員，在項目部成立的那天開會時，我就向所有施工員、材料員交待，怡安嘉園工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標(biāo)就是“沒有安全事故就是經(jīng)濟效益，就是社會效益”。所以我們怡安嘉園到現(xiàn)在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實際行動才有這么好的實際成績。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業(yè)無信不生。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經(jīng)濟效益。我們這些基層工作的項目經(jīng)理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應(yīng)清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴(yán)格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。
優(yōu)秀項目經(jīng)理風(fēng)采
暖通分公司：艾建強
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：
大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
2012年項目部先后承建了金鼎集團公司的輕鋼車間、恒通熱力公司的5個換熱站及一次網(wǎng)管道安裝等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將2012年全年工作總結(jié)如下：
1、作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)和安全隱患。
2、"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
3、進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。2012年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，用戶滿意度達到100%。
4、企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制。
5、一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感”。通過自身的形象及溫和的溝通交流，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。
